<bdo id="gv0uu"></bdo>
  • <nobr id="gv0uu"></nobr>
    1. <bdo id="gv0uu"><optgroup id="gv0uu"></optgroup></bdo>

      <track id="gv0uu"></track>
      <span id="gv0uu"><delect id="gv0uu"></delect></span>
      <nobr id="gv0uu"></nobr>

        您的位置:首页 > 资讯中心 > 行业资讯
        5G 商业模式的评估及对策
        发布时间:2020-12-04      信息来源:中国邮电网      发布人:zhangzhi      点击:

        5G产业要持续健康发展,就必须实现商业模式的创新和突破,而5G商业模式不清晰,是业内关注的话题之一。目前,5G商业模式到底处于什么状态,面临哪些挑战,应如何应对?这需要我们对5G商业模式作出科学客观地评估,从而发现问题,制定应对之策,更好地促进我国5G产业健康发展。

        5G商业模式的构成

        商业模式以为客户创造价值为起点,以实现企业价值为终点。任何商业模式最终都回归到“企业如何盈利”这个原始的问题上。那什么是5G商业模式?

        5G商业模式是指5G运营商通过整合内外部要素形成生态共同体,共同为客户创造价值稳固的运营系统,并在满足客户5G应用需求、实现客户价值过程中做到生态各方合作共赢和持续盈利的整体解决方案。根据5G商业模式定义,可从战略定位、产品服务、价值主张、生态系统、运营系统、核心能力和盈利模式七个维度透视5G商业模式,这七个要素相互联系、相互作用,共同构成5G商业模式的全部内容。

        其中,战略定位确定企业做什么和不做什么、为哪些客户服务、不为哪些客户服务,为企业5G发展指明方向。产品服务是5G发展的核心,也是5G发展的本源,商业模式创新只有为客户打造好的产品,才能走向成功。价值主张的核心是企业做什么对客户是有意义的,要求企业切实把握客户的真实需求。生态系统要求企业在发展5G时,加强产业合作,打造具有竞争力的5G生态系统。运营系统是5G商业模式成功的重要保障。核心能力是企业立足5G市场之基,需要重塑。盈利是商业模式成功的最终体现,可持续的盈利模式关系到5G的长远发展。

        5G商业模式总体评估

        5G商业模式应从产品和服务、可持续性及盈利性三个方面进行评估。产品和服务是根本,可持续性是关键,盈利性是最终目标。

        5G发展前景广阔,发展可持续性毋庸置疑。5G赋能垂直行业,更好地推进传统行业数字化、网络化、智能化转型,这一点不言而喻,预示着5G垂直行业市场前景广阔。根据中国信息通信研究院预测,2020年~2025年,我国5G商用带动的信息消费规模超过8万亿元,直接带动经济总产出达10.6万亿元。根据GSMA预测,2030年5G将带给运营商7000亿美元的市场。如今5G已经广泛渗透到工业制造、交通、能源、医疗、教育、物流等垂直行业,推动垂直行业数字化、智能化转型。总体来看,我国5G行业应用仍处于发展的初级阶段,很多实体企业对5G 需求不旺,但5G赋能垂直行业市场潜力巨大。

        5G产品和服务仍然没有摆脱连接的困境,为垂直行业客户提供5G 一体化解决方案任重而道远。目前,电信运营商为垂直行业提供的5G产品,80%以上是解决网络连接问题,满足垂直行业多场景的网络需求,管道化趋势明显,令人担忧,因为连接只是满足用户底层需求,低值化不可避免。电信运营商在发挥自身5G网络优势的前提下,应以为垂直行业客户提供定制化的一体化解决方案为目标,加快5G产品和服务的升级速度,要以工业互联网、医疗等重点行业为突破口,实现专业化运营,重塑企业新型核心竞争力。

        盈利模式存在“堵点”,但这不代表未来。从5G产业生态来看,自2019年我国5G发展以来,投资巨大,但面向客户“最后一公里”收费是最大的“堵点”,电信运营商投入大、收益少是最为突出的问题。这一现象背后,凸显出5G还不是包括工业制造企业在内的垂直行业客户的刚性需求。不过,针对垂直行业客户的盈利模式十分清晰,如对连接、平台使用、增值服务、租赁、维护、ICT解决方案等收费。通过加强5G﹢市场的培育,树立行业标杆应用并加以宣传和推广,推动5G成为企业转型升级的刚需,5G产业才能真正步入持续健康发展的轨道。

        加快5G商业模式创新的对策与建议

        为更好地推进5G垂直行业商业模式创新,建议从以下五点入手:

        第一,把握客户核心价值需求,产品模式实现向5G 一体化、体系化解决方案模式转变。目前,电信运营商向垂直行业提供的5G服务大多是满足用户场景化的应用需求以及提供网络连接为主的产品和服务,面对垂直行业客户一体化、多元化、综合化需求,电信运营商应努力为垂直行业客户提供一体化解决方案,重点是做好三点:一是积极打造5G﹢MEC行业专网,为行业客户提供专属的高品质网络服务;二是发挥运营商5G﹢云网融合优势,为垂直行业客户打造包括云服务平台在内的相关平台;三是努力为垂直行业客户提供“专网﹢平台﹢应用”体系化、一体化服务。

        第二,创新合作模式,努力打造5G﹢垂直行业新生态。生态合作是满足垂直行业用户5G应用需求的重要手段。为了更有效地开展生态合作,让生态合作各方能够在合作中获得利益非常重要,但合作模式创新为实现共赢发展创造了条件。实践中,电信运营商要积极探索多元化合作模式。为此,电信运营商要以为客户打造5G行业专网、为行业客户提供一体化解决方案、成立联合创新中心和联合开放实验室等为抓手,广聚合作伙伴。同时,可以通过成立5G行业联盟以及积极有效地开展战略投资、收购、兼并、成立合资公司等资本经营活动,打造融合的投资、并购、孵化平台,加快拓展5G﹢新模式新业态,不断发展壮大5G产业生态圈。

        第三,积极探索可持续的盈利模式。电信运营商为垂直行业客户提供体系化、一体化解决方案的盈利模式来源呈现多元化特征,如使用5G网络的连接费,根据流量进行计费等;打造平台,通过平台开放实现变现;基于5G专网实现的各类应用分成收入、一体化解决方案项目收费、网络维护费用等。在5G行业应用发展初期,可以先为客户提供整体化解决方案,让用户先体验再收费。

        第四,积极推进5G垂直行业发展的专业化运营。可探索成立垂直行业事业部、专业化公司(基地)或成立合资公司。专业化运营实行“特区制”,按照划小的要求,通过体制机制创新激发拓展5G行业市场的积极性和主动性。同时,企业要在统筹推进、考核激励、充分授权、内部协同、资源支持等方面为专业化运营创造良好的环境,助力专业化运营走向成功。

        第五,加快培养垂直行业、互联网和5G的跨界复合型人才队伍。一方面,要通过内部培养和外部引进等方式,打造一支熟悉垂直行业、精通5G等信息技术、善于运营的专业化队伍。另一方面,推进产教融合,依托运营商企业大学、有关高校院所、龙头企业,有针对性地开展专业技术人员的实战培训,不断提升企业拓展5G市场的能力。

        总之,5G赋能垂直行业,机遇与挑战并存。自2019年6月我国推出5G以来,工业互联网、医疗、教育、车联网等行业已成为5G的主战场,5G、工业互联网正加速与实体经济融合,各类应用案例纷纷落地。总体来说,5G赋能垂直行业仍处于发展初期,为更好地促进5G持续健康发展,需要产业链各方携手并进,不断推进应用创新、模式创新、技术创新和体制机制创新。

        【返回上一页】
        超级97碰碰车公开视频